A Secretaria da Fazenda (Sefaz) deu início, nesta quinta-feira (09), à fase de execução do seu Planejamento Estratégico, marcando um novo momento na organização e condução das ações institucionais. Para apresentar de forma clara as prioridades, metas e entregas que vão orientar a atuação da Secretaria, foi realizado um workshop em formato híbrido, com participação presencial no auditório do 14º andar e transmissão online pela plataforma Zoom.

Elaborado ao longo dos últimos meses por meio de um processo colaborativo, o Planejamento Estratégico contou com a participação ativa de gerentes, subsecretários, técnicos e demais servidores, que também contribuíram por meio de formulário eletrônico. A construção foi conduzida pela MBS Consulting, no âmbito de contrato de 24 meses iniciado em novembro de 2024, com recursos do Programa de Modernização da Gestão Fiscal do Espírito Santo (Profisco II).

O secretário de Estado da Fazenda, Benicio Costa, destacou o caráter integrador do planejamento e agradeceu o envolvimento das equipes. “O planejamento serve para dar foco e direcionamento a partir dos objetivos estratégicos, da missão e da visão estabelecidos. A Sefaz é um órgão dinâmico, que precisa se adaptar constantemente às mudanças para continuar prestando serviços de qualidade à sociedade capixaba. Por isso, planejar é essencial”, afirmou.

Além do diagnóstico e da definição das diretrizes estratégicas, o contrato com a MBS Consulting prevê a estruturação e a implementação de uma metodologia de gerenciamento estratégico e de projetos, com transferência de conhecimento e capacitação dos servidores. O trabalho seguirá até o final de 2026, período em que a consultoria também apoiará o monitoramento das metas e a implementação das ações.

Ao todo, foram definidos objetivos, indicadores e metas, além de 60 iniciativas estratégicas. Destas, 34 terão início ainda neste ano. Essas iniciativas poderão ser estruturadas como planos de ação setoriais ou projetos estratégicos, conforme definição a ser realizada em conjunto com os gestores responsáveis.

O subsecretário de Estado para Assuntos Administrativos, Alex Favalessa, ressaltou a relevância do momento. “É um dia importante porque marca o início da execução de um planejamento construído de forma conjunta. Ele fortalece a governança da Secretaria, tornando a instituição mais resiliente e menos suscetível a interferências externas. Colocar em execução é sempre o maior desafio”, pontuou.

Também foram elaborados um Mapa Estratégico geral da Sefaz e mapas específicos para as áreas finalísticas - Receita Estadual e Tesouro Estadual - consolidando uma visão integrada da instituição. Para a subgerente de Desenvolvimento Organizacional, Eliane Canal Leite da Silva, o instrumento reforça a identidade institucional. “O Mapa Estratégico reflete onde queremos chegar e quais são os próximos passos da gestão. Ele só será efetivo com a participação coletiva”, destacou.

O subsecretário da Receita Estadual, Thiago Venâncio, enfatizou o impacto do planejamento para o futuro da Secretaria. “Nem sempre conseguimos parar para pensar e planejar. Este é um momento de virada de chave. Esse trabalho fortalece a Sefaz e contribui para manter o Espírito Santo como referência nacional em gestão fiscal, especialmente diante dos desafios da reforma tributária”, afirmou.

Já o subsecretário do Tesouro Estadual, Daniel Corrêa, reforçou o caráter participativo do processo e a importância do planejamento diante das transformações em curso. “A participação dos servidores foi fundamental para alcançarmos o nível de maturidade que temos hoje. Vivemos um momento histórico de mudanças com a reforma tributária, e planejar é essencial para garantir que o Estado atravesse essa transição com segurança”, disse.

O consultor da MBS Consulting, Christian Santos, explicou que a próxima etapa será dedicada à consolidação da execução. “Planejar é a parte mais fácil. O desafio está em executar, em fazer diferente para fazer melhor. Vamos acompanhar cada etapa, identificando as necessidades de recursos, capacitação e gestão de riscos para garantir que o planejamento saia do papel”, afirmou.

Entre as próximas ações previstas estão a capacitação das equipes de gestão de projetos, a organização das iniciativas previstas para 2026, a estruturação do sistema de gestão do Planejamento Estratégico e o desenvolvimento de ferramentas de tecnologia da informação para acompanhamento das metas. Também estão programados três seminários de monitoramento da execução, nos meses de julho, agosto e novembro.

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